作者：檀幽筑梦
野生状态下的兜兰样本，原种、非杂交，具备生物的多样性，是最好的试验对象。
在掌握了充分的知识和技巧之后，他们迫不及待地开启了实验。
郁博士带着团队废寝忘食地研究、观察，每天加班到很晚，甚至直接睡在实验室。
功夫不负有心人。
在最先进的实验仪器和中央控制系统的帮助下，他们进展飞速，终于在两个月后得到了想要的结果。
叶晗由衷地赞叹：“辛苦你们，你们实在太厉害了。”
居然在一年的时间里，突破了困扰科学界多年的难题。
如今市面上的兰花全是组织培养的成果，即无性生殖状态下的种苗，可以大幅降低成本。
而郁博士带领的团队，却在有性生殖的情况下培育出大量的兰花幼苗，这是全国范围内基于稀有兰科植物植物多样性培育的首例！
具有极高的战略意义和科研价值。
如果能够加以推广，那么一部分珍稀濒危的兰花，将得到基因的延续。
或许有一天，等到种群数量足够多，它们便能摆脱濒危的风险。
叶晗看着小小的兰花苗苗，不禁露出了笑容。
郁博士显然精神亢奋，开始滔滔不绝：“兜兰的种子非常小，肉眼无法看到，大多数是空的。
我们用显微镜挑选较为饱满的浸泡在营养液中，概率只有不到百分之0.5。”
叶晗仔细听着，不愧是世界难题，从一开始便困难重重。
“野生兰花的种子没有胚乳，无法为自己提供营养，它们需要特定的真菌来帮助萌发，也就是共生状态。
人工培育不可能完成这个过程，所以我们要给它配置合适的培养基，让种子获得营养……”
培养基的配置属于专利。
用哪些成分、如何配比才能模拟真菌提供营养，提高成活率，整个过程不知道实验多少次才能得出结论。
总之又是一大难题。
不过实验室所用的培养基和多种溶液中，均放置了植物营养液的相关成分；加上郁博士原本在兰花培养方面的经验，大幅提高了种子萌发的概率。
这也是取得科研成果的原因之一。
叶晗听着郁博士讲述培育过程中的艰难，内心深有感触。
确实不容易。
兰花在自然环境下的繁衍，有昆虫授粉，有真菌帮忙，有合适的环境；而在人工条件下，这些条件全都不在，一切都要靠自己调配和模拟。
难度极高。
更何况兰花还先天不足，种子有99%都无法选用。
所以他们的研究成果才尤为珍贵。
一旦发布，一定会在业内引起巨大的轰动。
郁博士：“我和蔡博士正在准备专利申请文件，最近比较忙，其他研究人员近期没什么事情。
我会询问他们的意愿，要么去当讲解员，要么配合宣传部门编写植物图鉴，让他们自己选。”
叶晗笑着道：“好，安排得很到位。”
很快，6名讲解员到位，周航作为组长培训他们，他来到花间集已有一年，对植物们如数家珍。
等到寒假到来，便可正式上岗。
1月1日凌晨，花间集年卡的发售截止。
在不少人‘糟糕，忘记了’‘这么快就截止了’的哀嚎声中，为期两个月的年卡申领通道关闭。
花间集临近截止日期时做过两次提醒，加上门票涨价的消息，最后一周申领人数爆表，评论区的讨论度也很高。
如果仍未办理，那只能说错过了一次好机会。
作为近期最重要的工作，王芸一直关注着数据的变动，在两天内便将最终结果统计了出来，前来汇报。
她的黑色靴跟踩在办公室的地板上，步步生风地走来，笑容满面：“园长，咱们这次的年卡销量超出预期，累计办理人数超过18.7万人次！”
“扣除系统升级和制作年卡的成本等，总计收入——”
王芸顿了一下，语气明显激动起来，“总计收入高达1.46亿！”
1.46亿。
饶是叶晗根据实体卡加印的数量心中已有预测，也不由得为这个数字所震动。
1.46亿是什么概念？
无论放在哪里都是一笔极为庞大的资金，旁人几辈子无法企及的财富。
1.46亿，是去年年卡收入的17倍！
短短一年的时间，花间集在年卡收入营收翻了十几倍，达到上亿元的规模。
全国恐怕没有哪个景区有如此迅猛的增速。
W市发行的旅游年卡，16个4A/5A级景区联合，一年的营收可达1.6亿，这还是建立在W市知名旅游城市的基础上。
而花间集单独发放的年卡便达到了1.46亿的营收，想必明年就能超越对方！
热度和盈利能力何其可怕。
花间集1个景区=16个国家级景区联合。
无论是谁，都会为它的实力所惊叹。
花间集用一年的时间，打造了十几个特色景观区，热搜不断，宣传铺天盖地，在全国的知名度节节攀升。
并且口碑良好，赢得无数游客的一致好评。
正是这些源源不断的游客造就了花间集。
在叶晗的示意下，王芸继续汇报：“办理普通VIP年卡的客户13.11万，合计收入6538万；亲子卡/家庭卡的办理人数分别为1.70万和0.92万，累计收入2732万。”
“办理尊享VIP的人数为2.83万人，累计收入5375万元，占据36.7%的营收。”
在叶晗看来，最超出预期的便是办理尊享VIP的人数。
按照当初的申领人数，她的估算是1.5万人左右。
傅云泽为未来科技公司员工购买年卡的行为，增加了6000人办理（其余为亲子卡）。
而在中途，水杉林景观台的搭建与专业的观鸟设备的放置，禽鸟馆免费体验喂食的乐趣，使得申领人数大幅增加。
2.83万人，15%的人数，却造就了37%的份额。
比预估的增加了2000多万。
说明只要权益足够吸引人，那么大众便会买账。
即使价格并不便宜。
以后可以从这方面下手。
叶晗翻阅着王芸带来的统计数据，心情激荡，脑海中思绪纷繁杂乱，过了好一会儿才缓和下来。
18.5万人，这些全是多次游览花间集的忠实客户。
在一年半的时间内，能有如此庞大的固定客户群体是非常惊人的。
只要能给他们带来良好的体验，那么明年、后年、大后年…这些客户将一直是花间集的忠实客户。
这是比当年收入更宝贵的资源。
一定要维护好他们。
随着年卡的统计完成，1月上旬，各大部门也开始抓紧时间统计各自的销量，为一整年的工作画上圆满的句号。
冯佳负责周边实体店铺的销量统计，小程序、海淘APP等线上渠道，则由交给一位经验丰富的渠道总监尹弘运营，由它所带领的团队进行数据分析与渠道拓展。
严斌负责饮品店的核算，餐饮吧由另一位餐饮经理负责，分工明确。
禽鸟馆也多了一位副园长，由曹主任介绍而来。
之前当过某市动物园的二把手，致力于野生动物的保护，特意来到花间集。
以对方的资历，管理一个禽鸟馆绰绰有余，同时也担任着野生鸟类救治中心负责人的职位。
……
随着花间集的发展，员工人数一直在增加，截止1月初，员工总数已达220余人。
去年这个时候，只有四五十名员工。
发展速度快得惊人。
好在各大部门均有经验丰富的管理人员，加上监控系统的辅助，任何侵害花间集利益的行为皆无所遁形。
一年的时间内，也处理过七八名不安分的员工。
快乐工作不意味着可以跨越底线。
如今整个植物园运转顺利，员工各司其职，叶晗基本不用操心。
王芸已被任命为总监，年薪+奖金高达40W+，比在上一家公司的薪资翻了近一倍。
她当初来花间集的时候薪资不及从前，更看重的是这里的环境。
没想到不过一年多的时间，居然比在之前的上市公司干了8年的收入还要多很多！
在W市属于绝对的高薪。
薪资高了，家庭地位自然不必说。
婆婆对她毕恭毕敬，不敢多说一个字；家里雇了保姆负责日常饮食和卫生，老公换成自由职业在家带娃，什么都不用操心。
王芸则将全部精力都用在花间集的发展上，竭尽全力对得起园长的这份信任。
叶晗于10号左右拿到了各部门的统计数据，以及系统这位‘财务经理’出具的综合性财务报表。
作为加速扩张的一年，花间集的收入和支出都高得吓人。
去年全年接待游客数量238万人次，前几个月未扩张时期平均每天接待4000人左右；等到牡丹园爆火及面积增加后，平均游客数量在6000人以上，暑假时期高达1.1万人。
门票+合作酒店等的收入在1.3亿左右，去掉旅游APP的分成，约1.14亿。